69% - Polaków jest przeciwnych obecności polskich wojsk w Afganistanie.
374 mln zł - koszt obecności polskich wojsk w Afganistanie w roku 2010.
60 mln zł - koszt jednego referendum.

Na jednym referendum zawierającym jedno pytanie:
"Czy jesteś za wycofaniem Polskich wojsk z Afganistanu?"
moglibyśmy zaoszczędzić 314 mln zł rocznie!

Problem w tym, że nie mamy prawa do referendum. Pomóż nam to zmienić:
http://www.demokracjabezposrednia.pl/

W sprawie Afganistanu, GMO, zadłużenia, marihuany, biurokracji i PZPN mamy dokładnie takie same możliwości decydowania co nasze zwierzęta domowe.

W Szwajcarii przed każdym referendum, wyborcy dostają konspekt, który zawiera argumenty za i przeciw proponowanemu rozwiązaniu. Dokładnie połowę tej publikacji zajmują argumenty zwolenników nowego rozwiązania. Drugą połowę redagują przeciwnicy.
Obie strony muszą użyć dokładnie tej samej ilości tekstu używając tej samej wielkości czcionki i takiej samej ilości grafiki.

Ten sam kraj - ta sama przyszłość
www.demokracjaBezposrednia.pl

Historia udowadnia to, co zgaduje zdrowy rozsądek, mianowicie, że ktokolwiek, kogo wyposażymy we władzę dyktatorską (głowę państwa, szefa, męża, wszystko jedno), użyje swej władzy, aby się wzbogacić i uwłasnowolnić kosztem tych, którzy zostali podporządkowani jego decyzjom.

"Jaki rząd byłby najlepszy? - Taki, który by nas uczył, jak samemu rządzić sobą."

("Welche Regierung die beste sei? Diejenige, die uns lehrt, uns selbst zu regieren.")

Cztery warunki zaistnienia mądrości tłumów:
1. Różnorodność
2. Decentralizacja
3. Niezależność
4. Agregacja

Demokracja bezpośrednia pokazuje, że społeczeństwo jest mądrzejsze od elit, które miałyby je reprezentować.

Poprzez uczestnictwo w demokratycznej strukturze miasta, Ateńczycy uczyli się zarówno "jednomyślności" jak i "indywidualizmu". Realizacja innowacyjnego planu nowatorskiego przywódcy zawsze zależała od pokaźnej liczby obywateli, którzy rozpoznali wartość nowego pomysłu i aktywnie wspierali go przez formowanie grup. Grupy te poświęcały swój czas i pracę dla nowej idei.
Jednak sukces nowego pomysłu wymagał również jednomyślności. Kiedy w końcu decyzja została podsumowana i głosowanie zakończone, Ateńczycy zostawiali w tyle debatę i przystępowali do realizacji zwycięskiej propozycji.

Wielcy ateńscy przywódcy musieli precyzyjnie równoważyć własną wizję i umiejętności z poświęceniem dla współpracującej społeczności.
Liderzy którzy utracili taką równowagę szybko tracili możliwość przewodzenia i mogli być zwolnieni z dotychczasowych obowiązków.

Ateńscy przywódcy, podobnie jak najlepsi współcześni szefowie firm, byli odpowiedzialni za to aby wiedza rozproszona po całej organizacji, miała możliwość zaistnienia na publicznym forum i została usystematyzowana.

"Polityka jest sprawą zbyt poważną aby pozostawić ją w rękach polityków."

"Za wszystkie głupstwa władców płacą narody"

Jedną z przyczyn porażki starożytnej demokracji ateńskiej było to, że nie zdołała ona rozszerzyć zakresu swojego oddziaływania na kobiety, niewolników oraz zamieszkujących na stałe cudzoziemców. Zaprzepaszczono w ten sposób ogromny potencjał ludzki oraz innowacyjne pomysły, które mogły pomóc w zwycięstwie nad wrogiem.

Paradoks utrudniający ludziom zachowanie własnej indywidualności w zorganizowanej grupie traci swoje znaczenie jeśli wszyscy członkowie grupy biorą pełny udział w zarządzaniu społecznością.

Różnica pomiędzy demokracją bezpośrednią a przedstawicielską jest taka sama jak pomiędzy internetem a telewizorem.

"Demokracja uczestnicząca jest procesem kolektywnego podejmowania decyzji, z wykorzystaniem kombinacji elementów demokracji bezpośredniej i przedstawicielskiej."

"Świat jest niebezpiecznym miejscem, nie z powodu tych co czynią zło, ale z powodu tych, którzy na to patrzą i nie czynią nic"

"Kluczową zaletą przy podejmowaniu decyzji jest niezależność w myśleniu. Nie chodzi o odizolowanie się lecz o to by zachować swobodę myślenia pomimo nacisku ze strony innych. Dzięki temu pomyłka jednej osoby nie zostanie wielokrotnie powielona a decyzja całej grupy ma szanse uwzględnić pomijane dotychczas informacje. Nawet jeśli w grupie znajdzie się ktoś stronniczy lub nieracjonalny nie spowoduje on, że cała grupa nagle zgłupieje."

"Kaskada informacyjna - Ludzie posiadający odmienną, niepełną wiedzę, czasem idą za przykładem innych, posiadających również częściową wiedzę. Robią to ponieważ wierzą, że uczą się od nich. Jednak jeśli pominą własne informacje kaskada przestaje uczyć. Decyzja w ten sposób podjęta opiera się na przeświadczeniu jakie mamy na temat wiedzy innych a nie na własnej wiedzy."

1. Władza zwierzchnia w Rzeczypospolitej Polskiej należy do Narodu. 2. Naród sprawuje władzę przez swoich przedstawicieli lub bezpośrednio.

Nie wierzę politykom nie Nie wierzę politykom Nie wierzę politykom

"Kluczem do zrozumienia fenomenu mądrości tłumu jest różnorodność i niezależność, ponieważ najlepsze decyzje zbiorowe stanowią owoc niezgody i walki, a nie konsensusu czy kompromisu."

„Głosuj na mnie, abym mógł stać się ważniejszy od ciebie”

"Koncepcja mądrości tłumów również przyjmuje decentralizację jako zjawisko dane i dobre, ponieważ wynika z niej, że jeśli każe się grupie interesownych i niezależnych ludzi pracować w zdecentralizowany sposób nad tym samym problemem, zamiast starać się odgórnie kierować ich wysiłkami, istnieje pewne prawdopodobieństwo, że zbiorowe rozwiązanie będzie lepsze niż każde inne, na które można by wpaść."